Perché i tuoi dipendenti non fanno quello che gli chiedi
Spesso è difficile farsi ascoltare dai propri dipendenti: Perché?
Le cause possono essere diverse: comunicazione interna, disorganizzazione, selezione e allocazione delle risorse umane, formazione e sviluppo del personale, politiche e strategie di motivazione, scarso ascolto dei collaboratori, problemi nel riconoscimento della leadership e nella relazione.
Riconoscere la causa principale è il primo passo per diventare più autorevoli e far funzionare il tuo gruppo di lavoro..
Perché serve l’umorismo in azienda? Ve lo spiego nella mia intervista su “Meeting e Congressi”
Che l’umorismo, ovvero la capacità di prendere le situazioni meno sul serio, sia un atteggiamento vincente per lavorare serenamente e fruttuosamente nelle organizzazioni, io lo sostengo da anni.Da anni, infatti, nei miei corsi con le aziende sul “Benessere emozionale”, uso anche esercizi umoristici per aiutare i partecipanti a cambiare prospettiva e alleggerire il modo di […]
continua a leggere...Gestione del tempo: 5 consigli per delegare
Dopo più di 10 anni di attività come business coach, sono arrivato ad una importante conclusione: delegare è una delle competenze manageriali più critiche.Infatti, ho conosciuto davvero poche persone in grado di attivare processi di delega vincenti in modo sistematico. Perché? Perché delegare, è innegabile, comporta difficoltà notevoli, sia sul piano tecnico che sul piano umano, […]
continua a leggere...Risorse umane. Ne parliamo con Mario Rigoldi, consulente del lavoro
A volte mi capita di confrontarmi sulla gestione delle risorse umane con professionisti esperti nelle altre discipline proprie di questa funzione aziendale. Una gestione del personale efficace richiede, infatti, il coinvolgimento di una pluralità di competenze e strategie: i dipendenti vanno gestiti non solo in base alle dinamiche relazionali (ambito di cui io mi […]
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Un tocco di Rosa, nel grigio
Lo ricordo ancora come fosse ieri, il primo giorno in cui ho incontrato Maurizio Rosa. Ero al terzo anno di Economia e Commercio a Bologna, con un curriculum universitario fino a quel momento non troppo brillante. Non ero molto motivato ed il modo di spiegare dei professori, in generale, mi sembrava teorico e, spesso, vuoto. Un […]
continua a leggere...Quanto costa un capo aggressivo?
Parafrasando la celebre frase: “Se pensi che l’istruzione sia costosa, prova con l’ignoranza”, attribuita a Derek Bok, rettore dell’università di Harvard, voglio dire, anzi, dimostrare che “Se la competenza costa, l’incapacità costa molto di più”. E questo vale anche (e, forse, soprattutto) per le cosiddette soft skills, prima tra tutte la capacità di relazionarsi con gli […]
continua a leggere...5 vantaggi di un corso rispetto a un libro
Fare un corso o leggere un libro? Cercare in un testo le informazioni e le nozioni che servono riguardo a un certo argomento o partecipare ad un corso di formazione specifico con un trainer? Di certo, una scelta che avrai dovuto fare anche tu ogni volta che ti sei trovato di fronte alla necessità di imparare […]
continua a leggere...Edutainment. La formazione efficace è divertente.
Quanto incide il divertimento nella formazione? Apprendere divertendosi è alla base dell’Outdoor training, una delle metodologie formative più efficaci per imparare col gioco e la sfida in mezzo alla natura. Che imparare attraverso esperienze ludiche e piacevoli sia il modo migliore per creare vero apprendimento lo conferma, inoltre, un numero sempre maggiore di pedagogisti, educatori […]
continua a leggere...Che differenza c’è tra Teambuilding, Outdoor training e Formazione esperienziale?
Teambuilding, Outdoor training e Formazione esperienziale sono spesso usati come sinonimi. In realtà, ci sono alcune differenze rilevanti fra questi 3 termini che, forse, non conosci. Vediamo, perciò, di chiarire meglio in cosa consistono e quando e come può essere utile usare queste tecniche col proprio gruppo aziendale. Il TeambuildingIl Teambuilding è utile per rafforzare le […]
continua a leggere...“Empowerment” o empoverment?
“Dottò, lo sa che qui da noi si fa empoverment?”Con questa battuta, il mio corsista ha appena stroncato una mattinata di corso sul ruolo del dirigente: il tema del modulo era proprio l’Empowerment (questa volta scritto con la “W” e pronunciato in inglese, invece che in italiano), ovvero l’attività di sviluppo dei collaboratori per aiutarli ad aumentare […]
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