Come immagini la giornata perfetta nella tua azienda?
Appena arrivi in ufficio, i tuoi collaboratori ti accolgono con rispetto, ben disposti ad ascoltarti e a comprendere le tue esigenze e le tue indicazioni, riconoscendo il tuo ruolo di leader. Hai accesso con tempismo e facilità a tutti i dati e gli aggiornamenti di cui necessiti perché il passaggio di informazioni al vostro interno è chiaro e fluido.
Anche lavorando da remoto, la comunicazione rimane efficace e il team resta sempre allineato sugli obiettivi stabiliti insieme.
Quando c’è bisogno di confrontarvi, ti viene agevole organizzare una riunione e trarne il massimo risultato, grazie all’attiva partecipazione delle persone presenti e alla loro volontà di trovare soluzioni condivise.
Durante ogni incontro o colloquio, puoi esprimere le tue idee con tranquillità sapendo che, sia che il personale apprezzi o metta in discussione le tue opinioni, non devi proteggerti le spalle da malintesi, ritorsioni o giochi di potere perché alla base del vostro confronto ci sarà sempre un clima di apertura e fiducia reciproca.
I nuovi assunti si integrano velocemente , maturando competenza e senso di appartenenza grazie all’ambiente accogliente che, a sua volta, attira nuovi talenti.
Il tempo che risparmi nella gestione di discussioni inutili e conflitti ti consente di mantenere il focus sulle reali priorità di crescita e miglioramento dell’azienda, senza doverti preoccupare di supervisionare ogni dettaglio perché ogni persona del team è responsabile e capace di agire in autonomia.
La collaborazione in azienda è naturale e rivolta a perseguire lo scopo comune, mentre le ore passano serenamente, intervallate anche da momenti piacevoli e giocosi di interazione. Questo vi permette di guardare al futuro e alle innovazioni con ottimismo, sapendo che il vostro gruppo è forte e coeso.
Quando la giornata lavorativa volge al termine, puoi tornare a casa a un’ora ragionevole e dedicare tempo anche alla tua famiglia e alle tue passioni extra lavoro sapendo che l’impresa è in grado di funzionare in modo efficiente anche in tua assenza.
Hai mai pensato a quanto potrebbero migliorare risultati operativi e routine di lavoro se i tuoi collaboratori fossero davvero coinvolti, responsabili e allineati agli obiettivi aziendali?
Trasforma questa visione in realtà con TEAM IN 3 PASSI
TEAM IN 3 PASSI è un metodo morbido, graduale e sostenibile: senza quasi accorgersene, cambia il modo di lavorare e collaborare assieme. E da fuori, si vede!
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Gestire un team non è mai facile. Tra conflitti interni, mancanza di motivazione e difficoltà di comunicazione, le sfide sono infinite. Ma immagina se ci fosse un modo semplice e concreto per superare queste difficoltà e trasformare il tuo gruppo di lavoro in un team aperto al dialogo e realmente motivato.
Questa non è un’utopia. Con TEAM IN 3 PASSI, puoi rivoluzionare realmente il modo di lavorare assieme in azienda e progredire man mano, creando nel tempo un significativo vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti.
Se tutti hanno da guadagnarci, a piccoli passi si arriva ovunque.
Massimo Fancellu
Massimo Fancellu - Business & Team Coach PCC e ACTC ICF; Mentor Coach ICF & Supervisor
Sono Massimo Fancellu e, dopo circa 30 anni di esperienza con leader, manager e gruppi di lavoro, ho creato TEAM IN 3 PASSI, un metodo flessibile e facile da seguire per costruire un team più performante e unito, capace di fare la differenza dentro la propria azienda.
La mia missione, infatti, è aiutare le persone a riconoscere e sfruttare le proprie potenzialità, contribuendo al successo complessivo dell’organizzazione.
Devo al professor Maurizio Rosa dell’Università di Bologna la scelta di dedicarmi allo sviluppo dei Team aziendali: partecipando da studente ai suoi Training Group, infatti, ho appreso le dinamiche relazionali e la forza del lavoro di gruppo, ottenendo intuizioni preziose per supportare la crescita delle organizzazioni. Le esperienze maturate mi hanno permesso di vedere l’intero spettro di sfide che i team possono affrontare, siano essi appena agli inizi, già maturi o parte del top management.
Ci sono sfide che vanno dai problemi di allineamento e comunicazione degli obiettivi all'interno dei vari reparti, alla mancanza di impegno o fiducia, e persino a situazioni di gestione dei conflitti o mancanza di flessibilità in risposta ai cambiamenti del mercato, e potrei continuare ancora…
Ti riconosci anche tu in queste situazioni?
Il team deve essere messo nelle condizioni
di partecipare al cambiamento
Voglio condividere con te una convinzione fondamentale che ha plasmato il mio percorso come Coach e come Team Coach.
Nel corso degli anni, ho capito che il cambiamento non è un fardello o un singolo episodio momentaneo. È, piuttosto, un processo delicato e continuo che incontra le persone dove si trovano e le aiuta a raggiungere i loro obiettivi senza pressioni inutili o cambiamenti drastici nel loro modo di lavorare.
All'inizio della mia carriera da Coach, ho spesso incontrato ostacoli di diverso genere riguardo il cambiamento. Alcuni erano talmente entusiasti di parlare di cambiamento che si dimenticavano di “farlo”. Altri, invece, lo consideravano un compito arduo, qualcosa da temere o da evitare.
Tuttavia credevo – e lo credo tuttora – che il cambiamento possa essere affrontato con facilità e leggerezza. Questa convinzione è stata la pietra angolare della mia pratica e ha influenzato in modo significativo l’approccio con cui lavoro oggi con i team.
Per questo, nella mia attività col management e i gruppi aziendali, mi concentro nel creare un ambiente favorevole in cui i team si sentano a proprio agio nel confrontarsi e nel parlare apertamente, anche quando si tratta di affrontare delle discussioni, vissute come momenti
necessari per superare delle difficoltà e crescere.
Applico, perciò, principi e strumenti che facilitano il cambiamento in un modo che lo renda naturale e gestibile. Il mio obiettivo, infatti, è supportare i team durante le transizioni bilanciando la loro sensazione di sopraffazione o stress con speranza e giocosità. In questo modo, li aiuto a sbloccare il loro pieno potenziale e a raggiungere un successo duraturo.
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Le 5 fasi di sviluppo
di un Team
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Con questo approccio, vinco diffidenze e resistenze
La mia esperienza (inclusi anche alcuni "errori di gioventù") con leader aziendali e dipendenti, mi ha portato a maturare dei punti fermi nello stile con cui supporto i team di lavoro.
L'approccio aperto, morbido e graduale si è sempre dimostrato, infatti, alla prova pratica, quello più efficace per mettere le persone nelle condizioni di aprirsi al nuovo, superando dubbi e timori.
TEAM IN 3 PASSI fornisce una base ordinata, pratica e replicabile all’approccio con cui alleno i team ad allinearsi e funzionare in modo efficiente e benestante.
È un percorso di crescita che orienta il team ad andare nella giusta direzione, perché senza una solida base metodologica sarebbe come l’equipaggio di una nave senza la bussola.
Attraverso tre fasi - Osservazione, Rielaborazione & Feedback, Piano d'Azione - il metodo aiuta imprenditori, manager, HR, team leader, coach a superare le sfide del lavorare assieme, trasformando il team dall’interno nel modo più semplice possibile, senza forzature e resistenze, senza interrompere le attività quotidiane e senza "burnout".
Le 3 fasi del metodo
1) OSSERVAZIONE
Aiuto il gruppo a "leggere sé stesso", ovvero ad osservare comportamenti, abitudini, processi e schemi inconsci. Con l’osservazione si facilita la presa di consapevolezza del gruppo rispetto a chi è e cosa fa permettendo di ottenere una chiara visione della fase evolutiva in cui si trova. Un "fermo immagine" su come funziona il gruppo, in definitiva.
2) RIELABORAZIONE & FEEDBACK
Cosa funziona? Cosa ostacola? In questa fase, incentivo il gruppo a guardarsi come un sistema per capire quali forze, resistenze e convinzioni lo condizionano e in che modo queste influenzano i risultati e le dinamiche di interazione fra le persone. Adottare questo approccio sistemico è determinante per fare chiarezza e scegliere cosa è opportuno fare diversamente.
3) PIANO D'AZIONE
Nella fase più operativa, guido il team nell’identificare il primo passo immediatamente utile e raggiungibile su cui può impegnarsi concretamente: una decisione cruciale per innescare il cambiamento e motivare il gruppo. Risultato dopo risultato, senza pressione o stress, infatti, questo approccio evolutivo accelera la coesione, la maturità e l’efficienza del team, evitando tre errori comuni: fissare obiettivi irrealistici o con tempi estenuanti, o addurre scuse per non fissare alcun obiettivo.
I 5 vantaggi chiave del metodo
TEAM IN 3 PASSI non promette miracoli ma un percorso chiaro, sicuro e graduale per aiutarti a costruire un team più autonomo, consapevole e capace di crescere insieme. È un approccio leggero ma potente che porta a risultati concreti e sostanziali, fra cui, in particolare, quello di lavorare con più:
Ordine e chiarezza.
Con TEAM IN 3 PASSI, puoi fare ordine un passo alla volta, aiutando il team a comprendere in quale fase di evoluzione si trova e cosa deve ancora fare per progredire.
Autonomia e sviluppo.
Il tuo team imparerà a lavorare in modo più indipendente e autonomo, sentendosi padrone del proprio sviluppo e incrementando il suo livello di coinvolgimento e motivazione.
Ascolto e comprensione.
Il metodo insegna ai membri del team ad ascoltarsi non per rispondere ma per capirsi, migliorando la comunicazione e la coesione fra le persone del gruppo.
Concretezza e flessibilità.
Promuove un approccio realistico e adattabile, capace di affrontare le sfide con prontezza.
Divertimento e leggerezza.
TEAM IN 3 PASSI incoraggia l’uso della leggerezza e il buonumore come strumenti per migliorare la collaborazione e rendere l’ambiente di lavoro più piacevole.
Leggi cosa dice chi ha già sperimentato il metodo
Il valore dei PASSI GRADUALI
e della EVOLUZIONE CONTINUA
per costruire un team ad alto rendimento
Ho un motto a cui mi ispiro nel lavoro coi gruppi: "Se tutti hanno da guadagnarci, a piccoli passi, si arriva ovunque".
Questo perché, per esperienza, so che cambiare il modo di fare le cose all'interno di un team aziendale non è un processo rapido: non esistono sempre soluzioni immediate che possano garantire un’evoluzione duratura e significativa. Gli interventi una tantum (come, ad esempio, un teambuilding, un corso di formazione spot o un’attività esperienziale) possono dare un impulso iniziale, ma senza l’adozione di un metodo e senza un cambiamento culturale, i loro effetti svaniscono rapidamente.
Immagina lo sviluppo di un team, perciò, come un cammino da alpinista più che una corsa da centometrista. È un percorso che richiede tempo, pazienza e perseveranza e che ha bisogno di essere supportato da un approccio graduale e metodico.
Ecco perché, se desideri un miglioramento reale del tuo team, devi sostenerne il suo costante sviluppo mediante una pianificazione ben strutturata, nuove competenze per i collaboratori e il monitoraggio dei progressi, per adattare i piani in base ai risultati ottenuti e alle nuove esigenze che emergono.
Un approccio graduale e continuo, infatti, è l’ideale per evitare sovraccarichi di lavoro, consolidare ogni fase prima di passare alla successiva e apportare modifiche senza dover rimettere tutto in discussione, oltre che per coinvolgere attivamente ogni collaboratore.
Adottare il metodo TEAM IN 3 PASSI è la chiave per permettere un miglioramento continuo e stabile del tuo team e per affrontare ogni sfida con competenza e fiducia.
VISIONE SISTEMICA
perché è decisiva per cambiare realmente
Il metodo TEAM IN 3 PASSI adotta una Visione Sistemica per aiutare i gruppi di lavoro e le organizzazioni a crescere e migliorarsi.
L’Approccio Sistemico è un modo diverso, più completo e incisivo di rispondere ai bisogni e alle domande emergenti delle aziende. Vede, infatti, il team come un sistema aperto e interconnesso in cui ogni elemento ha un impatto sugli altri e dove le dinamiche interne sono influenzate da relazioni, culture, schemi inconsci, norme non scritte e pratiche abituali.
Per questo, qualsiasi cambiamento, sia che avvenga all’interno del team che sul piano personale, può avere effetti a catena su tutte le altre parti del sistema, inducendole, a loro volta, a reagire.
L'effetto farfalla: piccoli cambiamenti, grandi impatti
Un concetto ben rappresentato dalla teoria dell’effetto farfalla: formulata dal meteorologo Edward Lorenz, questo principio dimostra come il minimo battito d'ali di una farfalla possa provocare un uragano dall'altra parte del mondo.
Analogamente, ogni decisione quotidiana nel contesto aziendale, anche la più piccola, può portare a significativi cambiamenti nel tempo su tutta l’organizzazione. Vale a dire che si possono innescare importanti rivoluzioni partendo da piccoli ma decisivi cambiamenti, senza stravolgere o metter sotto stress tutto il sistema azienda.
Per questo, il team coaching sistemico col metodo TEAM IN 3 PASSI aiuta i leader e i team a:
• Comprendere le connessioni esistenti tra i comportamenti del gruppo e il sistema organizzativo più ampio (intera azienda, mercati, clienti e stakeholder, territorio…)
• Prendere consapevolezza di come le dinamiche personali (stati d'animo, comportamenti, reazioni) influenzano il team
• Acquisire una comprensione più profonda delle dinamiche e dei problemi del gruppo di lavoro
• Imparare a dialogare apertamente e trovare assieme nuove soluzioni in modo più facile e creativo, mantenendo un alto livello di allineamento e integrazione
E questo, per il tuo team e per la tua azienda, significa costruire realmente un ambiente di lavoro sincero e cristallino, basato sulla reciproca fiducia, in cui tutte le persone hanno un interesse diretto ed autentico a fare la propria parte per concorrere allo scopo comune aziendale, considerato ora vantaggioso anche a livello personale.
RIUNIONI
da perdita di tempo a pilastro del successo aziendale
Con TEAM IN 3 PASSI trasformi ogni incontro in un momento strategico
per incrementare la produttività e la collaborazione nel gruppo
Le riunioni sono un potente strumento di leadership, essenziali per rafforzare la coesione e sostenere l'evoluzione del tuo team.
Una riunione ben condotta, infatti, rafforza la fiducia, motiva i collaboratori e li incoraggia ad essere responsabili e propositivi nel team, confermando la tua efficacia come leader.
Tuttavia, troppo spesso, invece, le riunioni non portano reali benefici alle organizzazioni e vengono percepite come una perdita di tempo, causando frustrazione e disinteresse fra i partecipanti.
La verità è che le riunioni inefficienti e improduttive rappresentano un costo significativo per le aziende, stimato in miliardi di euro ogni anno. (32 mld di euro all’anno nella sola Europa, secondo la rivista Forbes).
Con TEAM IN 3 PASSI le riunioni sono al centro delle attività di Team Coaching e diventano un momento cruciale per lavorare sullo sviluppo del team.
Grazie al suo approccio strutturato, infatti, TEAM IN 3 PASSI consente di aggiungere stimoli, interesse, energia e desiderio di migliorarsi nelle persone in cambio di uno sforzo davvero minimo, portando a nuovi modi di agire e a cambiamenti pratici nella propria situazione lavorativa.
Un risultato possibile perché, col supporto del Coach, impari a:
• definire chiaramente gli obiettivi e pianificare con cura l’incontro, predisponendo di volta in volta l’ordine del giorno dettagliato
• facilitare la partecipazione attiva di tutti i collaboratori, incoraggiandoli a contribuire e ad esprimere
le loro opinioni, oltre che a maturare man mano un maggior livello di consapevolezza e autonomia
• mantenere il focus della discussione in linea con gli obiettivi prefissati
• riassumere i punti chiave e le azioni da intraprendere
• verificare l’applicazione delle decisioni prese e a raccogliere feedback per migliorare ulteriormente le future riunioni
Inizia oggi stesso a trasformare le tue riunioni in momenti di crescita, coesione e produttività con il metodo TEAM IN 3 PASSI e osserva il cambiamento positivo nel tuo team.
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