Non fare riunioni o farle male: 10 effetti collaterali da evitare
In un’azienda, le riunioni sono una delle leve fondamentali per mantenere il gruppo unito e focalizzato a lavorare assieme per gli stessi obiettivi. Per questo, uno degli errori che un Team Leader dovrebbe davvero evitare è non organizzarle quando servono o, al contrario, farle male.Cosa comporta, infatti, trascurare di pianificare correttamente un proprio sistema di riunioni?Qui […]
continua a leggere...Riunioni: come non trasformarle in una trappola se gestisci un Team
In quali occasioni è più facile che un Team Leader possa fare un passo falso? Dentro un’organizzazione, le riunioni sono uno dei punti in cui più di frequente è possibile darsi la zappa sui piedi, perdendo di vista gli obiettivi aziendali. Sostanzialmente, infatti, in azienda, intorno alla parola chiave riunione, ruotano due errori frequenti: non […]
continua a leggere...Critiche e derisioni fra colleghi: che peso ha non dare peso?
Sono convinto che, nei rapporti interpersonali, non dare peso a occasionali frasi maldestre o malintesi è una delle strategie più azzeccate per salvaguardare e trarre il meglio dalla relazione. Ci sono situazioni, però, in cui proprio non dare peso a ciò che viene detto o fatto aggiunge un peso incredibile, compromettendo la serena prosecuzione del […]
continua a leggere...Quando il Team va avanti a “minestra riscaldata”
Non molto tempo fa, mentre stavo presentando il mio metodo TEAM IN 3 PASSI a un imprenditore con cui avevo già lavorato in passato, ci siamo soffermati, a un certo punto, nell’approfondire le fasi di sviluppo tipiche di un Team. Giunti a parlare della fase di performing (una specie di “periodo di grazia” in cui, dopo […]
continua a leggere...In azienda, misurare è già cambiare. Anche per avere riunioni più efficaci!
“Diventiamo ciò che misuriamo”.Così Alain Cardon, uno dei miei maestri esperto in Team Coaching Sistemico, sintetizza un principio chiave a cui attenersi per gestire in modo sano un’azienda. Quando si trascura di tenere d’occhio e misurare le performances organizzative, infatti, il Management si trova ad agire senza una visione chiara del reale funzionamento dei processi di […]
continua a leggere...L’imprenditore che sognava il Team ideale e l’errore che non gli faceva vedere che era irrealizzabile
Anni fa, fui contattato da un giovane imprenditore, pieno di entusiasmo e di sogni da portare avanti. Il giovane, che si trovava a gestire direttamente l’area vendita della sua azienda, mi chiamò perché voleva che lo aiutassi a far diventare uno dei suoi sogni realtà. Vagheggiava di lavorare con un gruppo di persone ” a mille”, […]
continua a leggere...Le 2 tentazioni da evitare quando deleghi e 4 strategie semplici per dare fiducia ai collaboratori
Delegare è un tema “spinoso” in azienda. In particolare, lo è per gli imprenditori. Cosa contraddistingue e come agisce, infatti, chi è a capo di un’impresa? Di solito, a lanciarsi in avventure imprenditoriali sono persone dotate di grande energia e di un notevole spirito di iniziativa, oltre che delle abilità per calare nel pratico le proprie […]
continua a leggere...Team Leader: come l’incoerenza ti fa perdere credibilità e risultati, e come uscirne.
Hai la responsabilità di un gruppo di lavoro? Questi sono alcuni comportamenti che dovrebbero farti riflettere e darti indicazioni su cosa fare per migliorare i risultati del tuo gruppo di collaboratori senza vanificare gli sforzi di cui, sicuramente, ti fai carico come Team Leader.Chiedi ai tuoi collaboratori di non mancare alla riunione e di essere […]
continua a leggere...Da collega a capo: come cambiare mentalità col Team?
Ricevere una promozione e fare carriera è un’ambizione legittima. Può capitare che crescere professionalmente significhi diventare Responsabile del gruppo di colleghi con cui, fino al giorno prima, si lavorava fianco a fianco. Niente di male, ovviamente! Se non fosse che, in molti, prendono sottogamba (almeno inizialmente) un aspetto delicato, implicito nel nuovo ruolo di “capo”: la necessità […]
continua a leggere...Teamwork: come superare l’alibi delle urgenze per riuscire, finalmente, a pianificare
“Vedevo le persone muoversi rapide come formiche, spostandosi elettriche, affannate, da una scrivania all’altra, da un ufficio all’altro, ognuna per conto suo… mi dava l’impressione di assistere ad un andirivieni sconclusionato, un agitarsi a vuoto, senza che nessuno, in realtà, ci capisse molto di quello che stava facendo e di cosa era davvero importante fare. […]
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