Ci sono imprenditori a cui non basta non avere conflitti in azienda
Tempo fa, parlando con un imprenditore mio cliente titolare, assieme al fratello, di un’affermata società di informatica della Sardegna, a un certo punto gli chiedo: “Quanto vale, secondo te, avere dei Team leader capaci di gestire bene e motivare il proprio gruppo? E quanto vale, questo, per riuscire a diminuire i problemi interni, tra cui naturalmente […]
continua a leggere...Quand’è che un corso serve davvero? Se, dopo di lui, un imprenditore ci manda anche i suoi collaboratori, ad esempio.
Qual è un indicatore per capire se un’attività di formazione è servita o meno, se è stata davvero utile a chi vi ha partecipato? Martedì scorso, al mio webinar introduttivo al corso “Organizzare e gestire una riunione” (di cui ho in programma domani la 15^ edizione), erano presenti, fra gli altri, anche 5 collaboratori di un […]
continua a leggere...Vuoi un Team che funzioni? Ecco i 10 punti chiave per svoltare senza sbattere.
Se sei a capo di un’impresa o di un network di lavoro, forse ti sarai già reso conto che il gruppo è davvero il punto nevralgico per il successo o l’insuccesso della tua attività. Questa è la conclusione, ad esempio, a cui sono arrivati alcuni imprenditori miei clienti quando hanno deciso di svoltare e mettere […]
continua a leggere...Anche tu usi l’occhio di Sauron in azienda?
Per aumentare la fiducia all’interno del team, servono i rimproveri e servono anche i complimenti, se sono autentici: è il mix di entrambi che ci serve. I complimenti ci danno energia e sicurezza ed i rimproveri ci permettono di correggerci, se li riteniamo utili: come leader, usali entrambi.
continua a leggere...Se non fossi sopravvissuto ai Training group, non sarei un Team coach
Da bambino, ascoltare e osservare mi veniva molto più naturale che parlare e fare grandi discorsi (fatti da molti solo per dare fiato alla bocca, direi). Al tempo, e per diversi anni, questa mia propensione veniva spesso scambiata per timidezza, però; l’essere di poche parole mi rendeva meno attraente rispetto a chi di spacconeria e spavalderia […]
continua a leggere...8 obiettivi per cui vale la pena fare una riunione
Ah, da me, ogni lunedì, un’oretta di riunione CON TUTTO IL PERSONALE per fare il punto della situazione non ce la toglie nessuno. E, siccome devo far partire un nuovo gestionale sulle buste paga e spostare anche due impiegate dall’ufficio amministrativo alla segreteria, la prossima settimana ne approfitto per PARLARE A TUTTI anche di queste […]
continua a leggere...Una riunione efficace? A volte serve a vendere il 40% di pesce in più
Franco Fois è un imprenditore dalla vista lunga.Titolare di diversi punti vendita Conad in Sardegna, con umiltà e a testa bassa, ma con lo sguardo ben fisso sui suoi obiettivi, è stato un drago nell’ingrandirsi e conquistarsi ampie fette di mercato partendo dal piccolo supermercato di paese del padre, a Ottana. Qualche anno fa prende la decisione […]
continua a leggere...Dinamo Basket: la ricetta di Pozzecco è professionalità e divertimento
Quando in azienda si respira un clima fresco e positivo i clienti lo percepiscono e lo apprezzano. E tornano più spesso, dal momento che non si compra mai solo un prodotto ma si comprano anche le sensazioni e le emozioni che provengono da quel prodotto, da chi lo vende e dalla relazione che questi ha con il resto del mondo.
E il suo resto del mondo sono i colleghi, i collaboratori e i capi, per iniziare.
3 errori frequenti nel gestire il team di lavoro
Qualcosa non va per il verso giusto nel tuo gruppo di lavoro? Gestire un team richiede impegno, presenza, disponibilità e attenzione; competenze che, il più delle volte, si imparano strada facendo, sul campo, se si ha la volontà e l’umiltà di imparare anche dai propri sbagli. Nella mia esperienza di lavoro coi team, tre sono gli […]
continua a leggere...Riunioni: quando e perché i partecipanti fanno “scena muta”
Ti sei mai chiesto come mai, in certe riunioni, chi partecipa sta in silenzio senza dire apertamente ciò che pensa? Non intervenire e prendere posizione penalizza il risultato della riunione, specie quando, invece, essa ha lo scopo di far emergere punti di vista differenti e aspetti poco conosciuti del problema o dell’argomento all’ordine del giorno.Quand’è e […]
continua a leggere...