“Secondo te, io avrei bisogno di migliorare la gestione del personale?”
“Secondo te, io avrei bisogno di migliorare la gestione del personale?”.Qualche giorno fa, è stata questa la domanda che mi ha fatto un giovane imprenditore che mi ha contattato su suggerimento del suo consulente di marketing. Ho pensato che, se sei un imprenditore o un dirigente, anche a te può essere capitato di farti una […]
continua a leggere...Come rendere efficaci le tue lezioni in 7 mosse
Dopo più di 20 anni passati a studiare e insegnare le metodologie più efficaci e coinvolgenti per fare il docente, il tutor o il coordinatore dei corsi di formazione, voglio parlarti di una delle metodologie più usate, forse la più usata, da chi insegna: la lezione. Nonostante la sua ampia diffusione, sono ancora tanti, i docenti […]
continua a leggere...Coaching: cos’è e quando serve?
Cosa pensa del Coaching chi l’ha già sperimentato?Dal riscontro coi miei clienti e dal confronto con altri colleghi, emerge un dato comune: chi ha seguito un percorso di Coaching ha sempre cambiato in meglio almeno qualche aspetto della sua vita. Sono Coach professionista dal 2004 (certificato PCC presso l’International Coach Federation): in più di vent’anni di lavoro […]
continua a leggere...Teambuilding, outdoor training e senso di appartenenza: la lezione di Fantozzi
Il senso di appartenenza: cosa è e come svilupparlo? Oggi voglio offrire un tributo a Paolo Villaggio (scomparso ieri) con una lezione sull’uso dell’outdoor training (noto ai più come teambuilding), presa direttamente dal Ragionier Ugo Fantozzi, il personaggio più famoso creato e rappresentato da Villaggio. Un tributo a Paolo Villaggio E poi, aspettavo la ricreazione […]
continua a leggere...Come introdurre cambiamenti concreti in azienda (3^ parte)
Organizzare un incontro con i collaboratori non è sempre facile. Specialmente se, durante l’incontro, devi presentare il nuovo sistema di valutazione delle prestazioni e vuoi farlo accettare ai dipendenti. Nella seconda parte di questo articolo abbiamo visto come anche un discorso logico e ben architettato ma “freddo” potrebbe essere frainteso: non si può prescindere dall’usare […]
continua a leggere...Come introdurre cambiamenti concreti in azienda (2^ parte)
Nella prima parte di questo articolo, ho raccontato come, per introdurre un’innovazione o, in generale, un qualsiasi cambiamento in azienda, sia necessario definire una concatenazione di messaggi semplici, chiari e sintetici per far capire che le cose davvero stanno cambiando. Questo è proprio uno dei primi obiettivi che un leader vero dovrebbe porsi quando vuole traghettare […]
continua a leggere...Come introdurre cambiamenti concreti in azienda (1^ parte)
Gli imprenditori e i manager che si sono trovati a introdurre cambiamenti importanti nella propria azienda sanno quanto sia difficile far capire ai collaboratori il senso e il valore delle nuove scelte. In questa prima parte dell’articolo ti spiego come sia importante, in questa fase, mettersi nei panni dei collaboratori, per capire come promuovere il […]
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