Massimo Fancellu

Coaching per il team

gestire le riunioni Archivi - Massimo Fancellu

Tag Archive

Archivio per Tag "gestire le riunioni"

Non fare riunioni o farle male: 10 effetti collaterali da evitare

Non fare riunioni o farle male impatta sul Team

In un’azienda, le riunioni sono una delle leve fondamentali per mantenere il gruppo unito e focalizzato a lavorare assieme per gli stessi obiettivi. Per questo, uno degli errori che un Team Leader dovrebbe davvero evitare è non organizzarle quando servono o, al contrario, farle male.Cosa comporta, infatti, trascurare di pianificare correttamente un proprio sistema di riunioni?Qui […]

continua a leggere...

Gestione delle riunioni. Cosa ci insegna Mandela?

Le riunioni secondo Mandela

Se vuoi esercitare potere (e non dominio), le riunioni rappresentano uno splendido momento per ascoltare e fare allineare tra loro i membri di un gruppo di lavoro. Lo spiego prendendo spunto dall’autobiografia di un leader indiscusso dei nostri tempi: Nelson Mandela.Le riunioni ai tempi di MandelaAncora bambino, dopo la morte del padre, Mandela venne “adottato” […]

continua a leggere...

Come introdurre cambiamenti concreti in azienda (3^ parte)

Traccia discorso motivazionale

Organizzare un incontro con i collaboratori non è sempre facile. Specialmente se, durante l’incontro, devi presentare il nuovo sistema di valutazione delle prestazioni e vuoi farlo accettare ai dipendenti. Nella seconda parte di questo articolo abbiamo visto come anche un discorso logico e ben architettato ma “freddo” potrebbe essere frainteso: non si può prescindere dall’usare […]

continua a leggere...

Cos’è un webinar? Quando è il docente a imparare una lezione sulla comunicazione

senso della comunicazione

Di recente ho organizzato il mio primo webinar sulla comunicazione efficace, collegandomi con gli iscritti al corso dal mio ufficio di Sassari. Un webinar è un seminario, un incontro organizzato sul web, tramite una piattaforma che permette di interagire a distanza. Da un paio di anni, in effetti, cercavo nuovi linguaggi e nuovi approcci da proporre […]

continua a leggere...

Come introdurre cambiamenti concreti in azienda (2^ parte)

Nella prima parte di questo articolo, ho raccontato come, per introdurre un’innovazione o, in generale, un qualsiasi cambiamento in azienda, sia necessario definire una concatenazione di messaggi semplici, chiari e sintetici per far capire che le cose davvero stanno cambiando. Questo è proprio uno dei primi obiettivi che un leader vero dovrebbe porsi quando vuole traghettare […]

continua a leggere...

Come introdurre cambiamenti concreti in azienda (1^ parte)

Leadership e gestione del cambiamento

Gli imprenditori e i manager che si sono trovati a introdurre cambiamenti importanti nella propria azienda sanno quanto sia difficile far capire ai collaboratori il senso e il valore delle nuove scelte. In questa prima parte dell’articolo ti spiego come sia importante, in questa fase, mettersi nei panni dei collaboratori, per capire come promuovere il […]

continua a leggere...

Potere e influenza sugli altri per motivare il personale

Come aumentare il tuo potere

Quando si parla di leadership si arriva, prima o poi, a doversi confrontare con il concetto di potere. Che idea avete voi del potere? Potere[1]: avere la forza, la facoltà, la capacità, la possibilità, la libertà di fare o non fare qualcosa, con varie sfumature nel senso, ma sempre indicando la mancanza di ostacoli di […]

continua a leggere...

Perché è importante saper gestire le riunioni

Gestire bene una riunione

Uno dei miei “fiori all’occhiello” è il corso Organizzare e gestire una riunione – Come eliminare le perdite di tempo e rendere produttive le tue riunioni.Un corso destinato a imprenditori, dirigenti, professionisti e, in  generale, a chiunque si occupi di guidare gruppi di lavoro e vuole migliorare la sua capacità di organizzare, coordinare e condurre una […]

continua a leggere...
Licenza Creative Commons
Quest'opera è distribuita con Licenza Creative Commons Attribuzione - Non commerciale - Non opere derivate 3.0 Italia.