Se hai già letto il mio ebook Le 5 fasi di evoluzione di un Team (se non lo hai fatto, prendi qui la tua copia gratuita), sai già che un gruppo di lavoro è una realtà dinamica, che cambia nel tempo in base alle sollecitazioni che riceve, sia al suo stesso interno che da fuori.

Evolvere, "mutare pelle" è perciò un fatto naturale per qualsiasi Team. Ovviamente, gli equilibri di un gruppo non si modificano dalla sera alla mattina (salvo casi eccezionali) ma avvengono in maniera graduale e sovente impercettibile nell'immediato.

Di solito, ci si accorge che qualcosa rispetto a prima è cambiato solo quando la "mutazione" è già in fase avanzata o, addirittura, si è già conclusa. Nel frattempo, però, che le trasformazioni avvengono, l'imprenditore o, comunque, chi è responsabile del Team ha a sua disposizione vari segnali e indicatori con cui può "leggere" correttamente le dinamiche nel gruppo e guidare verso una positiva e costante crescita queste transizioni naturali. 

Gli impegni contingenti, però, portano in vari casi chi gestisce il Team a dare poco peso a queste "spie": restano, perciò, relegate a sensazioni, percezioni, intuizioni personali non avvalorate, però, da dati oggettivi, concreti, sui cui basare le proprie valutazioni (e decisioni).

Quando si tralascia di verificare se il proprio sentiment ha un riscontro effettivo nella situazione reale, al Team leader si aprono davanti due strade: lasciar correre, incrociare le dita e sperare che tutto vada per il meglio; oppure, agire d'impulso e provare a correggere ciò che sembra funzionare poco bene, buttandosi a casaccio nella scelta, sperando di "imbroccarla".

Ora, sia che un responsabile decida di stare "a braccia conserte", affidandosi agli eventi, o di essere "interventista", dandosi da fare, ad esempio, con modifiche di tipo organizzativo suffragate, magari, anche da attività di formazione per i propri collaboratori, resta altissimo il rischio di incidere realmente poco e nulla sulle dinamiche e sul livello di prestazioni del proprio gruppo.

Se le decisioni si prendono "a pelle", infatti, il rischio di sperperare tempo e risorse è dietro l'angolo (e, se anche tu hai le redini di un'azienda, sai bene che questa è l'ultima cosa che un imprenditore o un Team leader vuole).

Ovviamente, questo non avviene perché, in assoluto, la formazione era scadente o le modifiche organizzative non necessarie.
Piuttosto, perché è molto meno probabile riuscire ad intervenire nel punto e nel modo più mirato per accompagnare il proprio gruppo nel processo evolutivo.

D'altronde, se hai un malessere o non ti senti molto in forma, se vuoi davvero risolvere il problema, non ti affidi al primo integratore o farmaco che ti capita a tiro. Piuttosto, ti informi, ti fai visitare, se serve fai anche delle analisi; insomma, fai qualcosa che ti aiuti a trovare il rimedio giusto. Per come sei tu in quel momento.

Anche il gruppo ha bisogno di essere trattato con lo stesso approccio. Anche il gruppo ha bisogno di un "trattamento personalizzato" che aiuti le persone a lavorare assieme in modo più efficace e soddisfacente.  

Ecco perché è così importante, piuttosto che andare per tentativi ed errori, o peggio ancora non fare niente, capire bene qual è effettivamente la situazione che, nel concreto, sta vivendo il tuo gruppo in quel determinato momento. Che non per forza è detto corrisponda precisamente a quella che tu ti immagini. 

E quando anche un'idea chiara -verificata nei fatti- di come sta il gruppo te la sei fatta, occorre poi capire qual è la soluzione più diretta e con meno rischi, funzionale per accrescere il vostro livello di sinergia e di produttività.  

Esattamente l'approccio che sta alla base di TEAM IN 3 PASSI, il metodo di sviluppo dei Team studiato proprio per tutti quegli imprenditori e Team leader che non si possono permettere di girare a vuoto, bruciando tempo, denaro e opportunità in azioni che non portano benefici concreti, passo dopo passo, al funzionamento del proprio Team.  

Per questo, prima di imbarcarti in progetti grandiosi, destinati a naufragare di lì a poco; o accodarti al primo pifferaio magico che si trova a passare sotto le finestre della vostra azienda con la sua pozione miracolosa; o fare spallucce dicendo "sia quel che sia", investire qualche ora e qualche euro in CHECK UP TEAM è la scelta eccellente che, come responsabile, puoi fare per:

• renderti conto con chiarezza di come sta funzionando realmente il tuo gruppo
  
• individuare il primo passo necessario e fattibile per proseguire sulla "retta via" come Team (o tornarci velocemente, nel caso siate finiti "fuori strada")
  

 
Un impegno ragionevole, sia di tempo che economico, che vi mette veramente nelle condizioni di scegliere e agire con cognizione di causa, in funzione dei vostri obiettivi.